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Penser les organisations et la gestion du travail nécessite une approche croisée et une mise en convergence organisationnelle.

Cela réside par la capacité à faire converger des enjeux stratégiques avec des exigences du travail.

Notre vision du conseil en ergonomie est que toute action stratégique doit se construire sur la base d’une mise en visibilité des exigences du terrain et du travail, et d’une mobilisation des instances permettant la gestion et/ou l’accompagnement de ce processus décisionnaire.

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hommes
Bruno Munari – Variation sur le thème du visage humain

01/ Réussir la transformation organisationnelle

Gérer la relation sociale :

Construire et piloter une intervention nécessite de créer un mise en convergence des acteurs pour construire le lien entre enjeux stratégiques et exigences du projet.

Cela constitue un cadre participatif et intégrant l’ensemble des parties prenantes, permettant la maîtrise des enjeux sociaux dans l’entreprise.

Nos interventions font l’objet d’un pilotage construit et animé par un chef de projet. Nous intervenons à minima en binôme.

Nous proposons également des exemples de support de communication. Ces supports sont ensuite co-construits avec les acteurs du projet et de la mission.

risques physiques au travail

Le Tour de la France par deux enfants de G. Brunon, 1877.

AIDER À LA CONCEPTION ORGANISATIONNELLE

Concevoir une organisation implique de pouvoir s’y projeter. C’est pourquoi nous mettons en place différents outils et méthodes d’aides à la conception :

• La simulation organisationnelle : méthode de conception itérative et ludique des organisations de travail. 

• Les co-constructions : nous animons des groupes de travail en fonction des arbitrages et plans d’actions. Chaque groupe de travail s’inscrit dans un objectif de maitrise des enjeux de la performance, d’efficience et de condition durable du travail.

risques psychosociaux

Opératrices programmant ENIAC, le premier calculateur numérique électronique, 1945 (Corbis via Getty Images)

Nos réalisations

 
 
 
conditions de travail
Extraits du martyrologue d’Usuard – Les travaux et les jours – 1270

ANALYSER L’EXISTANT ET ÉVALUER LES IMPACTS

Comprendre les situations actuelles est essentiel avant toute transformation. Cela permet d’appréhender pour chaque situation de travail, les facteurs de risque et les facteurs ressources ayant des impacts (positifs/négatifs)  sur la performance et sur la santé des salariés, en particulier les risques psychosociaux – RPS.

La réalisation d’un état des lieux des situations de travail et l’identification de leurs facteurs permettent de se projeter dans des situations cibles et de co-construire des organisations favorisant le bien-être au travail et la performance.

L’analyse d’impact permet aux organisations d’anticiper des effets délétères des changements et donne des clefs d’action au management pour agir dans sa gestion des conditions de travail des équipes concernées.

transformer l'organisation du travail

Work Conditions, Ingersoll Watch Company par William M. Vander Weyde, 1900

ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION ORGANISATIONNELLE

Les matériaux issus des analyses et de nos ateliers de projection nous permettent de conseiller et d’accompagner les structures dans l’élaboration d’objectifs et de plans d’actions SMART qui répondent aux stratégies de transformation.

L’animation et la mise en œuvre d’ateliers pour le changement crée une dynamique constructive qui permet de faire converger les différentes logiques autour des processus de transformation.

Nous mettons en place un suivi et une évaluation des plans d’actions par des réunions de bilan structurées et méthodiques, et par la remise d’un outil d’évaluation sur-mesure pour une utilisation à long terme, dans le cadre du management des conditions de travail.

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02/ Agir pour le climat

Comprendre les usages pour améliorer le travail et l'ecologie

Les ergonomes observent et accompagnement le changement depuis plus de 60 ans. Nous vous aidons à identifier, dans vos usages, ce qui doit changer pour mieux gérer les conditions de travail et votre impact environnemental.

Au travers de notre analyse, vous cernerez mieux vos enjeux de transformation : réduction des déchets, nouveaux emballages, meilleur utilisation des ressources et des produits, identification des sources d’erreurs….

Identifier les ressources organisationnelles pour changer les usages

Votre organisation vous semble immobile  ou partiellement en mouvement et vous voulez que le changement se diffuse plus vite ? Nous vous aidons, par l’accès au terrain et le travail stratégique, à identifier où les choses peuvent avancer à grands pas, où elles doivent être plus lentes.

Nous remettons avec vous de l’histoire dans les changements déjà traversés par vos équipes pour donner de l’air et de l’énergie pour les changements à venir.

ergonomie et climat

Poliet & Chausson, photographie : François Kollar, Gargenville (Yvelines), 1958

changement climatique et ergonomie

Fernand Léger, «Les Constructeurs», 1950

Amorcer le mouvement en changeant l'axe de vos activités

Bon nombre d’entreprises ne savent pas par où commencer dans le mouvement climat actuel, ou comment engager ce mouvement absolument vital et nécessaire. Vous souhaitez y aller?

Nous vous aidons à identifier les premières actions, à redonner un sens à votre organisation, à repositionner votre but d’entreprise, de manager (ce qui vous anime et ce que vous souhaitez), d’équipe pour être plus alignés avec l’écologie et le sens de votre action entrepreneuriale.

03/ Aider à concevoir

Concevoir l'usage des futurs batiments : Assister la maitrise d’ouvrage

Les investissements de moyen et long terme représentent toujours une prise de risque importante. Les projets de cette envergure supportent invariablement des enjeux économiques et humains conséquents qu’il faut savoir satisfaire. L’opérationnalité d’un bâtiment ou d’un progiciel passe par ses capacités à répondre aux besoins des hommes et des femmes qui l’utilisent.

Grâce à notre savoir-faire dans la compréhension des organisations et des activités de travail, nous pouvons aider les maîtrises d’ouvrage à traduire les besoins des usagers dans leurs cahiers des charges.  

assistance maitrise d'ouvrage

Le Modulor, notion architecturale inventée par Le Corbusier en 1945.

Nos réalisations

ergonomie et travail
Bahaus, photographie issue d’un manuel d’utilisation des outils, 1935

Ergonomie, UX/UI, Design logiciels et produits

Imaginer l’usage et l’analyser avec vous et vos besoins.

Pour concevoir des usages adaptés aux besoins de vos projets, nous vous accompagnons à chaque étape de vos projets afin de garantir l’adéquation entre les attentes des commanditaires et les résultats fournis. 

Concevoir des espaces de travail

​La conception d’un nouvel espace est un engagement important pour une organisation, a fortiori lorsque l’on fait construire et aménager des espaces sur-mesure et efficients. 

C’est pour cela que nous vous accompagnons dans la réalisation des cahiers de charges lors de vos projets architecturaux.

Notre expertise des situations de travail existantes nous offre des critères d’évaluation et de choix concrets et pertinents afin de juger et de comparer la fonctionnalité des divers projets.

Nos compétences en programmation et préprogrammes architecturaux nous permettent d’anticiper ces problématiques et d’inscrire, dans vos itérations avec les architectes, une analyse des usages spatiaux, des flux physiques et des besoins spécifiques des activités en jeu dans vos nouveaux espaces.

04/ Expertise CHSCT

Agréé pour agir

Le CHSCT peut avoir recours à un expert agréé dans les cas suivants :
– Lorsqu’un risque grave est constaté dans l’établissement.
– Lorsqu’un projet important modifie les conditions de santé et de sécurité ou les conditions de travail.

Le CSE peut avoir recours à un expert agréé (ou habilité à partir du 01/01/2020) selon les mêmes cas que le CHSCT auxquels s’ajoute celui pour les entreprises d’au moins 300 salariés, en vue de préparer la négociation sur l’égalité professionnelle.

Notre intervention vous permet une prise de recul sur les situations et une compréhension approfondie sur les conditions de travail.

En cohérence avec notre pratique pluridisciplinaire, nous vous permettons de recentrer le dialogue social autour des situations de travail tangibles et de l’expérience vécue par les salariés.

expetise cse et chsct
Mesure d’une oreille – Alphonse Bertillon, L’anthropométrie judiciaire

05/ Notre équipe

Benoît Zittel, Fondateur d’Anthropie, réalise des missions de conseil depuis plus de 15 ans. De formation ergonome (Titre d’Ergonome Européen, DESS Ergonomie et conception des systèmes de production – Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, Maitrise Psychologie sociale du travail et des organisations – Université Toulouse), il a construit son identité professionnelle autour de la question de convergence entre les ambitions stratégiques avec les enjeux du travail.

Associé d’Anthropie depuis 2010, ergonome, spécialiste du comportement, Sylvain Biquand est consultant depuis plus de 20 ans. Il accompagne entreprises et administrations pour l’analyse et la prévention des risques physiques et psychosociaux, la conception des espaces et organisations du travail, l’aménagement de postes et la conduite participative de projet. Il est familiarisé avec l’environnement de la recherche et de l’université qu’il a pratiqué pendant ses recherches doctorales et postdoctorales et comme chargé d’enseignement dans un cursus d’ergonomie.

équipe

Damien HUYGHE s’est formé à l’ergonomie en 1994, après un cursus en innovation produit.

Expert dans l’accompagnement des startups sur la définition de leur projet et produit, il vient renforcer l’équipe d’ANTHROPIE, mais aussi développer les approches dites de transition écologique. Interlocuteur européen pour la profession pendant 6 ans, il a participé aux travaux d’homogénéisations des cursus d’ergonomie au niveau français et européens. Conférencier accompli, il valorise les actions des entreprises vers une meilleure gestion des impacts environnementaux.

Paulette Caussade (Master de Psychologie à l’Université Catholique du Chili et Master d’Ingénierie Biomédicale spécialité Ergonomie à l’Université Paris 5), forte d’une expérience de près de 9 ans dans le conseil en organisation et en ergonomie. Elle a travaillé au sein de grandes entreprises du secteur privé et des établissements publics. Elle réalise régulièrement des missions de diagnostic organisationnel visant la prévention des risques professionnels et d’accompagnement à des projets stratégiques.

 

06/ Références